В течение недели 15 сотрудников предприятия, входящих в кадровый резерв, прошли теоретический курс, а после сформировали команды и отправились в подразделения завода, где применили на практике полученные знания.
Русаловцы решали задачи, связанные с устранением различных видов потерь. К примеру, одна из команд снизила время переналадки рассевного оборудования путём организации мест хранения деревянных клиньев и металлических сеток.
– Как сотрудник, работающий в офисе, я, конечно, имела представление о производственных процессах, но во время тренинга смогла углубиться в проблемы производства. После обучения у меня сложилось понимание, что такое Бизнес Система, как потери классифицируются по видам, как можно наиболее продуктивно организовать рабочее место по системе 5С. Могу сказать однозначно, обучение стало мощным толчком для пересмотра определенных моментов в работе и в себе лично, – делится впечатлениями участница обучения Юлия Лайдинен.
– Организация тренинга и его наполнение мне, как говорят, зашло. Очень бы хотел пройти обучение по системе БС-250», – говорит участник тренинга, председатель Молодежного совета предприятия, Денис Суханов.
– Спасибо организаторам, на мой взгляд проделана оперативная работа в поиске задач в подразделениях и реализации улучшения на практике. Мы выкладывались на полную и, надеюсь, не подвели своих руководителей и команду в целом, – комментирует участница тренинга, Александра Бурдаева.
В рамках тренинга заводчане получили новый опыт, а наиболее успешные хоть и небольшой, но очень ценный подарок от организаторов обучения – блокнот с необходимой информацией по Бизнес – Системе.
– Молодцы! При решении многих рабочих задач, а в рамках улучшений на производстве и вовсе, помните – вы работаете с людьми и для людей. Все что вы реализуете в рамках обучения в подразделениях направлено на сотрудников, которые будут продолжать работать по предложенной вами схеме. Именно поэтому, предлагая пути решения, всегда держите в голове: как сделать работу людей более комфортной, где-то снизить время выполнения операции, где-то предостеречь от простоев, где-то призвать к стандартизации в работе. Продолжайте повышать свой уровень знаний, ведь знания — это ваш капитал, – резюмировал управляющий директор РУСАЛ Бокситогорск Анатолий Голованов.